Lavoro

Questo articolo è comparso originariamente su agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Immagine di testata di Scott Rodgerson. Tutte le volte che si parla di pianificazione è obbligo quasi contrattuale citare il buon Dwight: “Plans are useless, but planning is indispensable.” Dwight D. Eisenhower Il è qualcosa - e probabilmente avete capito che ho la fissa di citare correttamente - che Eisenhower non ha mai davvero detto, ma ha che apparentemente ha sentito dire da qualcun altro: ...

Questo articolo è comparso originariamente sul agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Ogni volta che una nuova competenza inizia ad avere trazione ed essere sempre più richiesta ricadiamo automaticamente nella trappola della specializzazione: ci servono specialisti e ci ritroviamo a non sapere come integrare questi specialisti all’interno dei nostri team e progetti agili, e ci ritroviamo a dire cose come “la data science non è agile”. ...

Questo articolo è comparso originariamente sul agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Se avessi un euro per tutte le volte che qualcuno mi ha detto “Facciamo tropper riunioni”, non avrei dovuto scrivere questo articolo. Sentite, lo capisco, ma dire “Facciamo troppe riunioni” è come andare dal dottore e dire “Dottore, dottore, mi fa male la pancia!”: quello che state descrivendo è un sintomo, non la malattia. ...

Questo articolo è apparso originariamente in inglese su agile monocle, la newsletter in cui parlo di agile non come un martello ma come di una lente attraverso cui osservare il lavoro che facciamo. Questo articolo riguarda le dinamiche, in particolare le dinamiche di team e organizzative. Molto spesso agile viene associato a delle mere meccaniche: sia Scrum che Kanban offrono più di un modo per essere resi stupidi e derubati dei loro valori e principi originari, al punto di diventare semplicemente delle checklist di cose da fare per essere agili — “fai lo standup, fai la retrospettiva, controlla la tua velocity, controlla il work-in-progress, girati a destra, girati a sinistra, fai un salto, sorridi, sorridi di più, #happynessatwork”. ...

Da tre anni a questa parte faccio un mestiere che ha a che fare con l’insegnare agli adulti modi alternativi di lavorare. È un mestiere che si svolge di persona, estremamente relazionale: le lezioni e i workshop includono tante attività pratiche. La situazione che si è creata quindi con la pandemia si è rivelata parecchio critica, anche considerando la mia posizione di professionista in partita IVA. Essere impossibilitato a svolgere il mio mestiere significa non guadagnare. ...

Che si tratti di Scrum o Kanban ci si rende rapidamente conto che lavorare a livello di un solo team è esempio di ottimizzazione locale: presto o tardi emergeranno innumerevoli frustrazioni legate a cosa succede “fuori dal team”. Questo articolo non copre aspetti avanzati di Kanban e OKR, ma vuole illustrare un possibile approccio integrato di diverse pratiche, affrontando anche l’argomento “obiettivi”. Di obiettivi se ne parla sempre poco, sia in Scrum che con Kanban, dove si tende a focalizzarsi troppo sull’output (velocity e numero di funzionalità prodotte da una parte, lead time e throughput dall’altra). ...

Quella che segue è una selezione ristretta di quello che ho scritto, letto e condiviso qui su Linkedin negli ultimi 12 mesi. Non consiglio libri, ma solo articoli, video o podcast. Per praticità tutti i link riportano direttamente al post originale che avevo condiviso su LinkedIn, dove trovate spesso una mia sintesi e potete decidere se sia un articolo che valga la pena continuare a leggere, oppure no 🙂 Gli articoli che ho scritto Mi sembrava di aver scritto “tanto” in questo 2019, mi sono reso conto che ho scritto leggermente di più (e probabilmente un po’ meglio) rispetto agli scorsi anni. Il proposito è quello di scrivere di più: ho scritto solo sette articoli da Maggio ad oggi, dopo non aver scritto per quasi un anno intero 😱 ...

La narrativa riguardo all’adozione di pratiche agili si sta rapidamente spostando dalla “necessità di fare una trasformazione agile” ad “opportunità di essere una organizzazione agile”: una narrativa che personalmente mi rende felice perchè sposta l’attenzione sull’agilità come aggettivo, qualcosa che si è, e non sull’agilità come qualcosa “da fare”. Occorre sempre avere un occhio di riguardo a chi non ha iniziato alcuna trasformazione, e sta muovendo i primi passi verso l’agilità, e lo sta facendo in organizzazioni tradizionali, in contesti complessi. ...