Riferimento al film “Groudhog Day” / “Ricomincio da capo” “Apri il tuo calendario e cancella tutte le tue riunioni ricorrenti” è un consiglio che sentito spesso, dato dal o dalla guru della produttività di turno. Tanti articoli e guide sul come riappropriarci del nostro tempo descrivono le riunioni ricorrenti come uno dei primi elementi tossici da estirpare dalle nostre agende. Ma perché? Dal mio punto di vista, le riunioni ricorrenti sono una buona idea. ...

Non sono due oggetti magici delle fiabe, ma due concetti molto importanti per chiunque si occupi di cambiamento in azienda, strumenti fondamentali nella cassetta degli attrezzi di qualsiasi consulente (e non). La finestra di Overton: è una questione di tempismo Un concetto legato alle scienze politiche e sociali, la finestra di Overton dovete immaginarla come una finestra di opportunità per fare accettare determinati concetti o proposte al maggior numero di persone, nel momento giusto. ...

Qualche tempo fa avevo elencato 16 domande di riflessione per un progetto suggerite da Peter Block: una di queste domande è “Abbiamo dei precedenti positivi?”. https://davidetarasconi.com/2021/03/04/16-domande-per-il-tuo-progetto/ Soprattutto all’inizio di un progetto è importante per le persone avere delle aspettative condivise, indipendentemente dal fatto che le persone del team si conoscano e abbiano lavorato già assieme oppure no. Alcune domande di approfondimento sul tema “precedenti positivi” potrebbero essere: “Quali sono le storie che rendono interessante e piacevole lavorare su questo progetto o con questo team?” ...

Ve lo ricordate quando siete passati dalla quinta superiore al primo anno di università? Com’è andata quella transizione? Qualcuno vi ha fatto un corso di come si approccia l’università? Probabilmente no, probabilmente vi siete dovuti arrangiare e in molti casi potrebbe essere stata un’esperienza traumatica. Ecco, questo è quello che vivono molte di quelle persone che, più o meno a loro insaputa, si ritrovano con responsabilità di management in aggiunta a quello che è il loro lavoro operativo di tutti i giorni. ...

Ogni volta che David Heineimer Hansson (in arte DHH) o Jason Fried scrivono, si avverte un fremito nella comunità agile. I due co-fondatori di Basecamp hanno sempre condiviso con trasparenza quelli che sono i loro processi per lo sviluppo dei prodotti e della loro organizzazione del lavoro, tanto da scriverne ben tre libri, una guida e innumerevoli articoli al riguardo. L’approccio che DHH e Fried hanno alla organizzazione lavoro può essere definito iterativo e incrementale, ma non agile — per un dettaglio su cosa intendo quando dico “iterativo e incrementale, ma non agile” consiglio la lettura di questo ottimo articolo di Johanna Rothman. ...

For the first twelve years of my professional career I knew how to call myself — a business intelligence specialist, a web developer, a mobile UX designer, a project manager. Or, better, I thought I knew who I was. I’ve been the guy who said “that’s not my job” when anything I thought didn’t fit my job description at the time came up. During these past five years as a consultant, thought it has become increasingly harder to say “that’s not my job”, and, also, it has been close to impossibile to pinpoint what my job title could be. ...

Lately I heard a remark along the lines of “…they are worried that with agile we are going to do less stuff” and I replied “It’s not a worry, it’s a certainty”. It made me wonder about the relationships between speed, agility and consistency. More and more often I find myself in situation where I feel the need to slow down agility. I don’t think that going faster should be the goal of agile, but, if anything, maybe, a by-product. ...

Since I started practicing team coaching five years ago, I got in touch with the coaching community at large, only to discover that, historically, most coaching is done in individual, 1:1 settings. Approaching companies and teams systemically like a got used to represents just a specific niche of coaching, of which Agile coaching is an even tinier niche. Since a lot of coaching models are then based on personal, individual change and since I’m always looking for ways of scaling down change, I just did an exercise in understanding how many levels of change should we take into account — only to realize how many of them gets ignored! ...

A lot of retrospectives and conversations I’m involved with lately revolve around the topic of time scarcity or the need for better time management. When people finally can take some time (ah!) to reflect upon what’s causing time scarcity, one common source are interruptions. “Can you ignore notifications?”, more than one person asked me, disgruntled. I can, because I turned off most notifications on most apps. Are you even allowed to do that, at your job? Think about it. ...

Here’s an idea: no company culture is dysfunctional. Even though I’m the first one who usually and gladly makes a list of observations about which and how many dysfunctions I encounter when I meet with a new team, I learned to re-frame my approach. It’s not easy to re-frame the view that all dysfunctions are bad. Truth to be told, and an idea for a follow-up article, I have a sort of Cultural Dysfunctions Bingo™ in my head whenever I start working with a new organization or team. ...