Questo articolo è comparso originariamente su agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Immagine di testata di travelgeek Argomento metriche, ovvero: come misuriamo quello che facciamo. Potrei avere almeno 10 articoli da scrivere su questo tema quindi il mio approccio qui sarà di volare altissimo e condividere alcuni pensieri in generale su cosa è una metrica e cosa dovremmo considerare in anticipo prima di iniziare a misurare la qualunque. ...

Quest’anno ho fatto diversi esperimenti di scrittura, oppure formalizzato e osservato con attenzione come stavo scrivendo, cercando spunti e osservando anche come gli altri scrivono online. “Dovresti fare un podcast!” “Perché non fai dei video di graphic recording?” Mi piacerebbe, ci ho provato, quelli sono esperimenti che non hanno nemmeno visto la luce del sole. Per il momento scrivo, che è la cosa che credo mi riesca meglio e su cui sto investendo attivamente. ...

Questo articolo è comparso originariamente su agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Immagine di testata di Scott Rodgerson. Tutte le volte che si parla di pianificazione è obbligo quasi contrattuale citare il buon Dwight: “Plans are useless, but planning is indispensable.” Dwight D. Eisenhower Il è qualcosa - e probabilmente avete capito che ho la fissa di citare correttamente - che Eisenhower non ha mai davvero detto, ma ha che apparentemente ha sentito dire da qualcun altro: ...

Questo articolo è comparso originariamente sul agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Ogni volta che una nuova competenza inizia ad avere trazione ed essere sempre più richiesta ricadiamo automaticamente nella trappola della specializzazione: ci servono specialisti e ci ritroviamo a non sapere come integrare questi specialisti all’interno dei nostri team e progetti agili, e ci ritroviamo a dire cose come “la data science non è agile”. ...

“Anxiety is very good at telling you that not only are you the problem with your current situation, but that your current situation will never, ever change. And when you try to either ground yourself in it—madness—or imagine yourself out of it—double madness—you end up trapped in an Escher-sided box. Every way you walk is down.” 33. Live in the now?! Il sottotitolo di quello che sto per scrivere avrebbe potuto tranquillamente essere: “Come può un non-ottimista pensare al futuro?”. ...

Questo articolo è comparso originariamente sul agile monocle, la mia newsletter in lingua inglese in cui parlo di agile non come un martello ma come una lente attraverso cui osservare il modo in cui lavoriamo. Se avessi un euro per tutte le volte che qualcuno mi ha detto “Facciamo tropper riunioni”, non avrei dovuto scrivere questo articolo. Sentite, lo capisco, ma dire “Facciamo troppe riunioni” è come andare dal dottore e dire “Dottore, dottore, mi fa male la pancia!”: quello che state descrivendo è un sintomo, non la malattia. ...

Questo articolo è apparso originariamente in inglese su agile monocle, la newsletter in cui parlo di agile non come un martello ma come di una lente attraverso cui osservare il lavoro che facciamo. Questo articolo riguarda le dinamiche, in particolare le dinamiche di team e organizzative. Molto spesso agile viene associato a delle mere meccaniche: sia Scrum che Kanban offrono più di un modo per essere resi stupidi e derubati dei loro valori e principi originari, al punto di diventare semplicemente delle checklist di cose da fare per essere agili — “fai lo standup, fai la retrospettiva, controlla la tua velocity, controlla il work-in-progress, girati a destra, girati a sinistra, fai un salto, sorridi, sorridi di più, #happynessatwork”. ...

Free but not cheap significa fare cose gratis, ma che non sono convenienti: ovvero, nessuno mi paga per farle e mi richiedono un sacco di tempo e impegno. Ma le faccio lo stesso perché: Mi piace farlo Mi diverte farlo Facendole, miglioro Crea valore per me e spesso anche per altri Breve parantesi su “gli altri” e “valore”: tra i motivi per cui lo faccio notate l’assenza di quello a cui è naturale pensare, ovvero “ricevere like” o “costruire una audience”. ...

Da tre anni a questa parte faccio un mestiere che ha a che fare con l’insegnare agli adulti modi alternativi di lavorare. È un mestiere che si svolge di persona, estremamente relazionale: le lezioni e i workshop includono tante attività pratiche. La situazione che si è creata quindi con la pandemia si è rivelata parecchio critica, anche considerando la mia posizione di professionista in partita IVA. Essere impossibilitato a svolgere il mio mestiere significa non guadagnare. ...

Una delle condizioni che considero più fastidiose di queste settimane, non solo come persona ma anche come professionista, è l’incapacità di ragionare per scenari, opzioni, probabilità e compromessi, anziché voler fare piani e proclami, come se si stesse affrontando qualcosa di prevedibile e determinabile. Non esistono soluzioni semplici a problemi complessi, ma abbiamo la possibilità e la capacità — e, in questa situazione, il dovere — di immaginare uno spettro di conseguenze positive o negative con una certa probabilità a breve termine, su aspetti specifici. ...