È una mattina della metà degli anni ’80. Sono malaticcio, quindi non sono all’asilo. Sono a casa con mio padre, eccezionalmente: mia madre fa i turni in fabbrica ed è capitato un turno non favorevole al babysitting del malaticcio. Mettiamo in ordine le macchinine. Sta per partire un gara nel corridoio. Sono pronto a partire, ma mio padre mi ferma. “Bisogna pulire la pista prima della gara”, dice. Va a prendere l’aspirapolvere, pulisce il corridoio. Sono di nuovo pronto a partire, ma mio padre mi ferma di nuovo. ...

Osservazioni sparse su cosa significa trovarsi nella percentuale di popolazione tutto sommato preparata e in una buona posizione per affrontare le eccezionali condizioni di queste settimane. “[…] la spiazzante velocità con cui sono cambiate le nostre vite compromette la nostra capacità di accettare che l’uscita da questa crisi non sarà rapida quanto è stato il suo ingresso. […] E sappiamo che, quando ripartiremo, ci metteremo un bel po’ per tornare dove eravamo. Insomma, tutto questo finirà, ma non il 3 aprile.” ...

Che si tratti di Scrum o Kanban ci si rende rapidamente conto che lavorare a livello di un solo team è esempio di ottimizzazione locale: presto o tardi emergeranno innumerevoli frustrazioni legate a cosa succede “fuori dal team”. Questo articolo non copre aspetti avanzati di Kanban e OKR, ma vuole illustrare un possibile approccio integrato di diverse pratiche, affrontando anche l’argomento “obiettivi”. Di obiettivi se ne parla sempre poco, sia in Scrum che con Kanban, dove si tende a focalizzarsi troppo sull’output (velocity e numero di funzionalità prodotte da una parte, lead time e throughput dall’altra). ...

Quella che segue è una selezione ristretta di quello che ho scritto, letto e condiviso qui su Linkedin negli ultimi 12 mesi. Non consiglio libri, ma solo articoli, video o podcast. Per praticità tutti i link riportano direttamente al post originale che avevo condiviso su LinkedIn, dove trovate spesso una mia sintesi e potete decidere se sia un articolo che valga la pena continuare a leggere, oppure no 🙂 Gli articoli che ho scritto Mi sembrava di aver scritto “tanto” in questo 2019, mi sono reso conto che ho scritto leggermente di più (e probabilmente un po’ meglio) rispetto agli scorsi anni. Il proposito è quello di scrivere di più: ho scritto solo sette articoli da Maggio ad oggi, dopo non aver scritto per quasi un anno intero 😱 ...

La narrativa riguardo all’adozione di pratiche agili si sta rapidamente spostando dalla “necessità di fare una trasformazione agile” ad “opportunità di essere una organizzazione agile”: una narrativa che personalmente mi rende felice perchè sposta l’attenzione sull’agilità come aggettivo, qualcosa che si è, e non sull’agilità come qualcosa “da fare”. Occorre sempre avere un occhio di riguardo a chi non ha iniziato alcuna trasformazione, e sta muovendo i primi passi verso l’agilità, e lo sta facendo in organizzazioni tradizionali, in contesti complessi. ...